제안 요청서 분석을 먼저 꼼꼼하게 하라 메타버스 도서관 구축 제안요청서 분석내용 참조 https://www.documento.co.kr/notice/?idx=15611991 제안요청서 분석이라는 과정에서 얻어야할 필수사항 1. 고객의 Needs 를 보이는 것 대로 2. 고객의 Needs 를 보이지 않는 잠재적인 부분까지 판단 3. 업무 범위 / 사업비 내 수행 가능한지 판단 4. 고객사 분위기 (보도자료 등 소문) 5. 이번 제안건 이외에 추가적으로 발생될 가능성 여부 제안서 표지 왜 이런게 중요하지? 라는 생각하지 말고 제안요청서의 요청 표지사항을 잘 따르길 바란다. 정부지원사업에서는 규정이라는게 가장 중요한 부분이다. 별것도 아닌 오타, 별것도 아닌 표현방식 하나에서 감점이 발생되는것이다. 현장관리자..
바구니 속 달걀을 모두 꺼내지 마라 직장생활을 하며 뼈저리게 깨달은 부분이 이것이다 너무 늦게 알게 되어 아쉬운 부분이다 아이디어 관리하라 어떤 사람은 타인의 아이디어를 듣고 가만히 담고 있다가 기회가 오면 자신의 아이디어인 것처럼 내세운다. 어떤 상사는 하지 마라,라는 안티적으로 얘기하다 성공하면 마치 자신의 아이디어인 것처럼 포장한다. 어떤 후배는 좋은 아이디어를 담고 있다, 이직 후 자신의 아이디어인 것처럼 보고한다. 아이디어가 많다면? 기록해 놓으라. 이 아이디어는 어떨 때, 저 아이디어는 어떨 때. 기록해 놓고 개인적으로 관리하라, 그리고 직장생활 중 필요할 때 그 아이디어를 꺼내라. 회의자리에서 아이디어를 꺼내라, 담배 피우면서 술 마시면서 누군가에게 얘기하지 마라. 스틸한다. 이러한 아이디어..
파워포인트로 제안서 만들때 미리 신경쓰면 시간을 아낀다 1. 마스터를 활용하라 - 디자인은 끝도없이 손대야 하는 경우가 많다. - 마스터는 수정할 때 편하다. 보기 - 슬라이드 마스터 필자는 이렇게 작업한다. 첫 번째 마스터는 목차 간지. 를 만들어 놓는다. 두 번째로 간지 페이지를 만든다. 세 번째로 1장, 2장, 3장 등 각 페이지에 들어갈 내용을 만든다 (1) 마스터의 마스터(?)라고 생각하면 된다. 기준이 되는 페이지이다. (2) 그 기준 위로 덮어씌워지는(?) 콘텐츠라고 생각하면 된다. 여기서부터 각 챕터별 마스터를 만들어 넣는다. PPT(파워포인트) 화면으로 돌아와서, 1) 변경코자 하는 슬라이드를 한꺼번에 선택하고 2) 마우스 오른쪽 클릭하고 3) 원하는 거 선택하면 끝. 매번 만들지 말고 ..
나라장터 공고 확인 1. 나라장터 접속 (https://www.g2b.go.kr/) 2. 검색어 = 메타버스 전주 전주-익산 메타버스 여행 도서관 구축 사업 공고일시 : 2023/06/19 15:45 공고번호 : 20230628699 - 00 공고기관 : 전라북도 전주시 입찰방식 : 전자입찰 입찰개시일시 : 2023/07/07 10:00:00 개찰(입찰)일시 : 2023/07/11 18:00:00 사업금액 : 1,990,000,000원 (20억원) 추정가격 : 1,809,090,909원 (부가세 : 180,909,091원) # 본 콘텐츠는 판매를 목적으로 생산했다가 후배님들 교육을 위한 취지에 맞게 판매가 아닌 교육자료로 활용하기로 결정했습니다. 사업 설명 1. 전주-익산 도서관을 메타버스로 표현하는 것..
스스로 안다고 착각하지 마라 그거 꼰대다 기획자는 많은 부분에서 알아보고 기획하는 습성이 있다 그러다 보니 시간이 지날수록 본인이 많은 것을 알고 있다고 착각하게 된다. 한 가지만을 들여다봤고, 그것만 들여다봤고, 답이 나오는 방향으로만 들여다본 것은 아닌가? 새로운 것이 나타났을 때 마치 그것을 아는 것처럼 생각하게 되고, 기획하게 되는데, 자세히 들여다보면 그것은 아는 것이 아니고 안다고 생각하는 것이다. 왜? 기획 내용이 기존의 내용과 별반 차이가 없으니까. 분명 새로운 분야이고, 처음 접하는 산업인데 내용차이가 없다는 것이 과연 맞을까? 예를 들어보겠다. 모바일웹 디자인을 예를 들어 보자 2007년도 아이폰3GS 가 처음 나왔을 때 kt에서 도입했었다. 그때 팬택의 스마트폰이 있었고, 갤럭시도 막..
기획을 왜 어렵게 하는지 이해를 못하겠더라 진심이다. 난 이해를 못하겠다. 기획을 어렵게 생각해서 그런거일수도 있다. 왜 쉬운지 말해주겠다. 기획은. 답이 없다. 중요하니까 두번 말한다. 기획은, 답이 없다 다시 말한다. 기획은 정해져있지 않다는 뜻이다. 학교에서 배운거 다 집어쳐버려라. 제발 머릿속에서 지워라. 좀! 3C 분석, 4P 분석, 매트릭스, 로직트리, 기승전결..뭐 등등등등 이런것들을 기획하는데 필요한 Tool 이라고하는데, 나는 생각이 다르다. 기획을 하는데 사용되는 Tool 은, 빠진것을 찾는데 사용되는 툴이라고 생각한다. MECE Mutually Exclusive Collectively Exhaustive 더이상 넣을 것이 없고 뺄것이 없는 상태 = 완결성 상당히 중요한 개념이다. 이것..
작고하신 스승님께서 가장 처음 나에게 가르침을 내릴 때 해주신 말씀이다 기획이 뭐라고 생각하니? 너는 너만의 철학을 가져야 한다. 기획자는 기획자의 철학이 있어야 하고, 자신이 가진 직업에 대한 철학이 있어야 하고, 자신이 생각하는 생각에 대한 철학이 있어야 하고, 그래야만, 자신이 일하는 과정에 대한 굳건한 믿음이 생긴다. 처음 시작했을 때부터, 매일, 지금 이 순간까지. 생각하는 단어이다. 기획이 무엇이지? 처음에는 지휘자 같은 역할이라고 했었다. 바이올린, 트럼펫 등 각 악기별로 서로 조화가 이루어지는 것. 이후 몇 년 뒤에는, 박자에 흐트러짐 없이 정확하게 연주되지만 그 안에 영혼이 담겨있어 심금을 울리는 소리를 만들어내는 지휘자라고 했었다. 또 몇 년 뒤에는, 리더라고 했었다. 프로젝트의 안녕을..