PM, 책임감을 버려라

기획을 하다 보면 아주 자연스럽게 피엠의 역할을 수행하는 경우가 많다. 초기 피엠분들이 하는 많은 실수가 있다. 책임감 이게 가장 큰 실수이다. 자신이 맡은 일에 대한 책임은 당연히 지고 가야 하는 숙제이자 사명이다. 하지만, 자신과 함께 하는 사람들에 대한 책임을 지려고 하지 마라. 분명히 말하지만, 무책임을 얘기하는 것이 아니다. '책임을 지려고 하지 마라'라는 말이다. 책임을 지려고 하다 보면, 자신이 상대방의 상관이라고 착각하는 경우가 있다. 직급이 높아도 상관은 아니다. 나이가 많아도 손윗사람이 아니다. Just, PM 단지 그뿐. 모든 업무와 프로젝트 안에서 '선행 업무'와 '관리 업무'를 담당하는 포지션이지, 윗사람이 아니다. 책임지려고 하는 순간부터 자신도 모르게 소유하고 컨트롤하고 쥐고 ..

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• · 2023. 7. 25.
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생각을 바꾸면 싸움법이 달라진다

가장 먼저 기획자들에게 해주고 싶은 말이 있다. 싸울생각부터 하지 말고, 이해할 생각부터 해라. 당신은 기획자다. 반대편을 이해하고 만들어내는 직업을 가진 기획자다. 먼저, 상대가 컨펌받았어? 이런 말을 왜 하는지부터 생각해야한다. 기획자가 신인가? 이런 생각은 접어두고, 왜 저런말을 할까? 라고 접근해보자. 너는 왜 그런말을 해? 아니 말을 그렇게 하시면 어떻게합니까? 라는 생각 접어두고. 왜 저 사람은 저런 말을 했을까? 왜 저 사람은 저런 생각을 했을까? 이렇게 접근해보자, 그럼 좀 덜싸울것이다. 왜 저런 말을 한걸까? 1. 일 하기 싫어서. 2. 했던 일을 자꾸 반복하는게 싫어서. 3. 가뜩이나 할 일 많은데, 계속 같은걸 해대니까. 다 같은말이다. 정답은? 하기 싫어서 짜증내는거다. 귀찮아서. ..

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• · 2023. 7. 25.
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기획자, 자신만의 철학이 있는가?

작고하신 스승님께서 가장 처음 나에게 가르침을 내릴 때 해주신 말씀이다 기획이 뭐라고 생각하니? 너는 너만의 철학을 가져야 한다. 기획자는 기획자의 철학이 있어야 하고, 자신이 가진 직업에 대한 철학이 있어야 하고, 자신이 생각하는 생각에 대한 철학이 있어야 하고, 그래야만, 자신이 일하는 과정에 대한 굳건한 믿음이 생긴다. 처음 시작했을 때부터, 매일, 지금 이 순간까지. 생각하는 단어이다. 기획이 무엇이지? 처음에는 지휘자 같은 역할이라고 했었다. 바이올린, 트럼펫 등 각 악기별로 서로 조화가 이루어지는 것. 이후 몇 년 뒤에는, 박자에 흐트러짐 없이 정확하게 연주되지만 그 안에 영혼이 담겨있어 심금을 울리는 소리를 만들어내는 지휘자라고 했었다. 또 몇 년 뒤에는, 리더라고 했었다. 프로젝트의 안녕을..

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• · 2023. 7. 25.
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